Wenn eine Entscheidung mehr als eine Fachfrage ist.
Ich unterstütze dort, wo Geschäftsmodell, Verantwortung, Regulierung und Umsetzung zusammengebracht werden müssen – direkt oder über die passende Fachmarke.
KOPP CONSULTING
Eine Person als Verantwortungsträger. Eine Struktur für unterschiedliche Vorhaben.
KOPP CONSULTING ist mein gemeinsamer Absender für Beratung und Projektentwicklung an der Schnittstelle von Recht, Governance und Strategie. Die Fachmarken bleiben eigenständig. Bei Beteiligungen und Kooperationen wird meine tatsächliche Rolle klar bezeichnet.
Wenn aus einer Idee ein belastbares Angebot werden soll.
Ich wirke an Konzeption, Rollenmodell, Governance, Vertragsarchitektur und fachlicher Qualitätssicherung mit – mit klarer Zuständigkeit und transparentem Absender.
Eigene Fachmarken
Drei spezialisierte Zugänge. Eine gemeinsame Haltung.
Unternehmensgründung, Rechtsformwahl und rechtliche Umsetzung. Ausgangspunkt ist der Businesscase – nicht die Rechtsform als bloße Formalität.
Legal4Startups besuchenNIS-2READYRecht · Technik · Management
Informations- und Beratungsangebot zu NIS2 und dem österreichischen NISG – mit Blick auf die Verantwortung von Geschäftsführung und Vorstand.
NIS-2 READY besuchenAIACTREADYRecht · Technik · Management
AI-Act-Sparring und AI Governance für Unternehmen, die künstliche Intelligenz nachvollziehbar, verantwortbar und praktisch einsetzbar machen wollen.
AI ACT READY besuchenBeteiligungen und Kooperationen
Nicht jedes Vorhaben trägt meinen Namen. Meine Rolle bleibt trotzdem klar.
Pseudomat
Eine lokal betriebene Lösung zur Pseudonymisierung von Dokumenten vor der Nutzung externer KI-Systeme. KOPP CONSULTING hält Anteile und ist Kooperationspartner; Verkäuferin gegenüber Kund:innen ist die Webhikers GmbH.
Pseudomat ansehenÖGV NachfolgeHub
KOPP CONSULTING wirkt als fachlicher Prüfdienstleister mit. Methodik, Regelwerk und Vorlagen werden bei KOPP CONSULTING beheimatet; die formelle fachliche Ampelfreigabe liegt bei Franz Kopp beziehungsweise KOPP CONSULTING.
KooperationsprojektBeraterinnen.info
Eine Plattforminitiative, an der Franz Kopp als Mitorganisator beteiligt ist. Der öffentliche Auftritt befindet sich derzeit noch in Entwicklung.
In EntwicklungModulreihe Gründungsberatung
Franz Kopp ist Co-Lehrgangsleiter und Vortragender der Modulreihe Gründungsberatung der UBIT-Akademie incite. Er verantwortet insbesondere die Legal-Perspektive.
Profil bei inciteArbeitsweise
Erst verstehen. Dann ordnen. Danach umsetzen.
Worum geht es wirklich?
Geschäftsmodell, Verantwortungen, Risiken und Interessen werden geklärt, bevor eine Lösung vorgegeben wird.
Wer entscheidet was?
Rollen, Schnittstellen, Entscheidungswege und offene Prüfungen werden sichtbar und nachvollziehbar strukturiert.
Was wird konkret daraus?
Aus der Struktur entstehen ein Beratungsmandat, ein spezialisiertes Angebot, eine Kooperation oder ein belastbarer nächster Schritt.
Der konkrete Leistungsumfang, die Verantwortlichkeiten externer Fachleute und das Honorar werden jeweils im Mandat oder in der Kooperationsvereinbarung festgelegt.
Publikation · Springer Gabler 2026
Quick Guide NIS-2 in Österreich
Ein Handlungsleitfaden für Geschäftsführung und Vorstand. Das Buch ordnet NIS-2 als Führungs- und Governance-Aufgabe ein und übersetzt regulatorische Anforderungen in eine nachvollziehbare Entscheidungsarchitektur.
Zum Buch bei SpringerKontakt
Ein Vorhaben braucht Struktur? Besprechen wir die richtige Rolle.
Ob direktes Beratungsmandat, Zusammenarbeit mit einer Fachmarke oder gemeinsames Projekt: Schreiben Sie kurz, worum es geht und welche Entscheidung ansteht.
Projekt oder Zusammenarbeit besprechen